Que risquez-vous à rester avec VMware ?

Quels sont les risques si je continue à utiliser VMware ? C’est une question que se posent de nombreux responsables IT face aux nouvelles politiques de l’entreprise. Celles-ci consistent à augmenter brutalement les prix et à imposer des contrats plus longs, ce qui a causé de sérieux dégâts.
Donc, si les conditions de VMware saignent ton budget à blanc et que chaque nouveau message te donne des sueurs froides, cet article est pour toi. Nous allons examiner les raisons de cette situation, les risques, les alternatives à VMware et ce que nous pouvons faire si nous envisageons de partir.
Comme nous le verrons, les risques sont multiples, mais nous ne sommes pas sans ressources : il existe une vie (et des options) après VMware.

Le paysage actuel de VMware et de la virtualisation en 2025

La virtualisation est devenue un pilier essentiel de la gestion IT moderne, pour des raisons telles que :

• Optimisation des ressources, par exemple en exécutant plusieurs systèmes d’exploitation sur une seule machine physique.
• Réduction des coûts : non seulement pour le matériel et la maintenance, mais aussi pour l’énergie, l’espace dans le datacenter, etc.
• Flexibilité et évolutivité : création de VM à la demande ou gestion de pics d’activité saisonniers.
• Simplification de la gestion : migrations, sauvegardes, supervision, etc.

Il faut aussi mentionner une meilleure sécurité (lorsqu’elle est bien mise en œuvre), la possibilité de tester facilement, etc.
Dans ce contexte, VMware est le leader incontesté depuis longtemps, et comme le disait le capitaine Picard dans Star Trek TNG :
« L’acquisition de richesse n’est plus la force motrice de nos vies. Nous travaillons pour nous améliorer et améliorer l’humanité. »
Mais VMware ne regarde pas Star Trek.
Au contraire, elle a pulvérisé cette citation avec des hausses de prix insoutenables et des conditions contractuelles draconiennes, comme :

• Durée d’engagement prolongée.
• Pénalités plus sévères en cas de renouvellement tardif.
• Modèle d’abonnement pur, fin des licences perpétuelles, etc.

Pourquoi les prix de VMware ont-ils autant augmenté ?

La raison principale est le rachat de VMware par Broadcom.
Et ici, je me dois d’évoquer une de mes anciennes formations : l’économie (oui, on fait tous des erreurs).
Les actionnaires de Broadcom, notamment les fonds d’investissement comme Vanguard ou BlackRock, font ce qu’ils font toujours : chercher à maximiser le rendement de leur acquisition.
Un investisseur est un élément aveugle : il veut du profit, et l’argent va là où il pense en trouver, pour repartir dès qu’il n’y en a plus.
C’est pourquoi VMware a décidé de se concentrer sur les clients les plus rentables (les « baleines », comme on dit en économie), en calculant le prix maximum qu’ils sont prêts à payer sans passer à la concurrence.
De nombreuses organisations ont tellement investi dans l’écosystème VMware qu’elles se retrouvent piégées, et dans certains cas, le changement coûterait plus cher que de rester. Extraire VMware de leur infrastructure l’endommagerait gravement, comme un parasite d’Alien.
Mais cela exclut de nombreuses entreprises plus modestes qui ne peuvent suivre.
Pire encore, VMware n’offre rien de plus pour ce prix.
Aucune nouvelle fonctionnalité, aucun avantage ou meilleur support. Il s’agit simplement de payer plus – pour exactement la même chose.

La réponse de VMware à ces hausses de prix

Face aux réactions négatives, le CTO de VMware a donné une réponse similaire à celle de Steve Jobs lorsqu’une version de l’iPhone avait des problèmes de son :
Nous utilisons VMware de la mauvaise manière.
Selon lui, ce n’est pas une question de coûts, mais de valeur reçue. Pour augmenter et optimiser cette valeur, il faudrait exploiter davantage les bundles et fonctionnalités supplémentaires de VMware, plutôt que de multiplier les outils et les clouds fragmentés.
En résumé, il recommande de s’enfoncer encore plus profondément dans leur écosystème pour créer des synergies et accroître cette “valeur”.
Autrement dit, accrois ta dépendance à VMware en adoptant davantage de leurs solutions. Sans commentaire.

Les principaux risques à rester avec VMware

Que tu ne puisses pas migrer maintenant, ou que le départ coûte plus cher à court terme, les risques de rester avec VMware sont clairs.

1. Hausse des coûts et nouveaux modèles de licences

C’est le risque principal, car personne ne sait combien d’augmentations supplémentaires ou de changements de licences surviendront. Rester peut sembler plus économique aujourd’hui, mais qui sait demain ?
En économie, on t’explique dès le premier jour que l’objectif d’une entreprise est de maximiser la valeur pour ses actionnaires.
Il ne s’agit pas de créer de la valeur pour les utilisateurs ni de fournir un service à la société. Ainsi, les hausses de prix de VMware pourraient se répéter aussi longtemps que les chiffres le permettent pour maximiser le rendement des investisseurs.

2. Dépendance technologique

C’est-à-dire le fameux “vendor lock-in”, avec le risque de rester piégé dans leur écosystème.
À cela peut s’ajouter une réduction de l’interopérabilité, une compatibilité limitée avec d’autres solutions, ou des difficultés de migration des données.
Malheureusement, ce ne sont pas de simples suppositions.
Comme évoqué dans l’article sur les alternatives à VMware, l’Agence de l’eau néerlandaise (RWS) a vu sa facture doubler du jour au lendemain, passant de 2 à 4 millions d’euros.
RWS a commencé une migration, mais VMware a mis des obstacles et restreint le support du processus, malgré un contrat en vigueur et payé.
Ils ont dû recourir aux tribunaux pour obliger Broadcom à respecter ses engagements, preuve que le risque de dépendance fournisseur est bien réel.

3. Perte de flexibilité

À tout moment, la capacité de travail hybride, multi-cloud ou même la scalabilité peuvent être affectées par de nouveaux changements de conditions, de fonctionnalités ou de tarifs pour utiliser VMware Cloud sur AWS ou Azure, par exemple.
Et sachant que VMware n’a jamais été un modèle de rapidité dans l’adoption du cloud, cela peut nous laisser en retard sur les concurrents plus agiles qui profitent des innovations alternatives.
En résumé, VMware injecte le poison le plus dangereux pour la gestion IT et les organisations : l’incertitude.
Bonne chance pour dormir tranquille ou planifier tes budgets IT.

4. Le risque de la « poule aux œufs d’or »

Je suis le premier à ne pas vouloir ramener l’économie sur scène (les souvenirs sont douloureux), mais même si nul ne peut prédire l’avenir, l’économie sait souvent prévoir les probabilités.
Comme mentionné, les entreprises sont souvent achetées et revendues pour le profit, sans conviction réelle dans leur mission.
C’est pourquoi le phénomène de la “poule aux œufs d’or” n’est pas rare. Certaines acquisitions sont exploitées jusqu’à épuisement, la “poule” est cassée, puis les investisseurs vendent ce qu’il en reste pour aller faire la même chose ailleurs.
Bien sûr, je ne dis pas que cela va se produire, ni qu’il y a actuellement des signes (après tout, Broadcom veut la rentabilité la plus longue possible), mais le risque n’est pas nul.
Si cela arrivait, nous verrions la qualité des produits et services se dégrader jusqu’à, peut-être, un jour, voir apparaître un panneau « Fermé ».
Encore une fois, ce n’est qu’une possibilité.

5. Autres risques

Des litiges comme celui de RWS, l’abandon de produits essentiels jugés non rentables, une perte de compétitivité…
Sans aucun doute, VMware reste aujourd’hui un leader solide et incontesté, mais son approche actuelle crée des risques et de l’incertitude pour l’avenir.

Cas réels de problèmes liés à la hausse des prix de VMware

RWS n’est pas la seule entreprise touchée. Un tour sur des communautés comme Sysadmin sur Reddit ou le subreddit officiel de VMware suffit pour découvrir une collection d’histoires d’horreur, telles que :

• Augmentation de prix de 3180 % en 20 mois.
• Le coût a de nouveau doublé, pour la deuxième année consécutive.
• De 750 000 à 6,5 millions de dollars.

Et si l’on regarde les actualités, ce n’est pas plus réjouissant. AT&T a signalé des hausses de 1050 %, tandis que des membres du CISPE (une association de 37 fournisseurs européens de cloud) ont observé des augmentations allant de 800 % à 1500 %.

Comparatif des alternatives à VMware

Heureusement, il existe une vie après VMware. Si tu envisages une migration, il vaut la peine de consulter cette analyse détaillée des alternatives mentionnée précédemment.
Voyons néanmoins un aperçu du paysage actuel et un résumé des options les plus viables.

Proxmox VE : le choix open source

Proxmox Virtual Environment est une alternative open source mature, idéale pour les organisations qui croient au code libre et travaillent régulièrement avec Linux.
Proxmox exploite pleinement les capacités de virtualisation de Linux via KVM (permettant, par exemple, la virtualisation de systèmes Windows) et prend aussi en charge les conteneurs LXC. Cette option, optimisée en ressources et en performance, ne permet toutefois de virtualiser que Linux.
Son écosystème est de plus en plus abouti, il fonctionne bien avec des outils clés comme Pandora FMS, et même si Proxmox est gratuit, il est toujours possible de souscrire à leur support officiel.

Microsoft Hyper-V : l’alternative Windows

Si ton environnement IT repose principalement sur Windows, alors Hyper-V est l’option de Microsoft. De plus en plus mature et performante, c’est aujourd’hui une véritable alternative à VMware au niveau Enterprise.
Tu connais probablement déjà l’administration des environnements Windows, donc tu sais à quoi t’attendre de la part de Redmond. C’est fiable, bien supporté, et son modèle de licence est plus cohérent (Hyper-V est inclus avec Microsoft Server, il suffit donc de licencier l’OS, pas Hyper-V lui-même).
Et non, personne ne va racheter Microsoft de sitôt… mais cela n’empêche pas l’entreprise de nous surprendre parfois.

Nutanix AHV

Cette solution se distingue par son approche hyperconvergée, c’est-à-dire un tout-en-un combinant stockage, calcul et réseau afin de réduire la complexité et d’améliorer la scalabilité.
Si l’idée d’une infrastructure hyperconvergée t’attire et que tu veux éviter de « coudre des monstres de Frankenstein sous l’orage », Acropolis (AOS) est sa solution intégrée qui regroupe stockage, hyperviseur, etc.
Son modèle de licence diffère des autres : il ne dépend pas des cœurs ou des CPU, mais des nœuds du cluster, peu importe le nombre de processeurs présents.
Cela peut être idéal pour certaines entreprises, permettant une planification des ressources et des coûts plus prévisible.

Red Hat Virtualization (OpenShift)

Red Hat a arrêté sa plateforme Virtualization, et « l’alternative » est OpenShift. Si les besoins sont limités, cela peut convenir, mais si ton infrastructure est très liée à l’écosystème VMware, mieux vaut continuer à chercher.
OpenShift est en réalité une plateforme d’applications basée sur Kubernetes, autrement dit une alternative directe à Tanzu de VMware.

Citrix XenServer

Citrix est une autre option souvent citée, valable si tu as seulement besoin d’un hyperviseur. Cependant, si tu veux plus de fonctionnalités, il vaut mieux se tourner vers l’une des trois premières options.
Ce sont les plus matures et fiables, mais ne nous mentons pas : VMware reste le leader pour une raison. Son écosystème et sa maturité restent supérieurs à bien des égards.
Cela dit, plusieurs alternatives ont comblé une grande partie de l’écart et pourraient en surprendre plus d’un par leur capacité à remplacer, voire à surpasser, VMware.

Stratégies pour minimiser les risques et augmenter la flexibilité

Nous avons tous peur du changement, et VMware le sait. Ils savent aussi qu’essayer de retirer leur écosystème de ton infrastructure IT ne sera pas facile si tu l’utilises pour bien plus que quelques VM.
C’est pourquoi la stratégie de migration doit être progressive, et la première étape est toujours la suivante :

1. Audit de l’infrastructure et évaluation des options

Il faut analyser ton infrastructure et voir à quel point VMware y est présent.
Si tu ne virtualises que quelques machines ou un serveur de test, tu peux facilement essayer Hyper-V (si tu utilises déjà Windows Server, par exemple) ou bien installer Proxmox et reconnaître la suprématie de Linux (ahem).
Mais si VMware est omniprésent, il faut adopter une stratégie de migration progressive.
Il est recommandé de consulter les sites web et la documentation des alternatives, car beaucoup proposent des guides ou outils de migration depuis VMware. Cela te donnera une idée de la complexité du processus dans ton cas particulier.

2. Tests pilotes et migration progressive

À ce stade, tu peux migrer des charges non critiques, comme quelques machines non essentielles, vers des plateformes alternatives pour tester leur fonctionnement.
Pour ces tests, la supervision est essentielle car elle fournit des métriques objectives à comparer avec VMware.
C’est là qu’intervient une solution de monitoring comme Pandora FMS, qui fonctionne aussi bien avec VMware qu’avec ses alternatives.
Cela te permettra d’analyser objectivement les résultats de tes tests et de continuer à superviser ton choix alternatif sans devoir implémenter un nouveau système.
Ainsi, tu conserves un contrôle centralisé et une visibilité unifiée, peu importe le nom de l’hyperviseur.

3. Remplacer VMware progressivement

Si les métriques de Pandora FMS montrent que l’alternative est performante, il est temps de remplacer ce composant de VMware.
Il ne sera peut-être pas possible de tout migrer tout de suite, mais on peut réduire l’emprise de VMware petit à petit. Et en attendant…

4. Mettre en œuvre des mesures pour atténuer les coûts

Si quitter VMware n’est pas envisageable à court terme, explore d’autres options que la migration immédiate.
Par exemple, Telefónica Deutschland a réussi à éviter en grande partie les hausses de prix en utilisant des licences de seconde main ou en faisant appel à des prestataires tiers au lieu de passer directement par VMware.
Il est clair que les nouvelles politiques tarifaires et de licence de VMware provoquent une onde de choc. Pour beaucoup, c’est devenu intenable. Mais des alternatives existent et il est possible de s’en sortir (oui, cela ressemble à une campagne contre la dépendance).

FAQ sur les risques de rester avec VMware

Voici un résumé des questions clés, pour ceux qui lisent en diagonale (car la gestion IT est une urgence permanente) :

1. Pourquoi VMware est-il plus cher en 2025 ?

Le rachat par Broadcom a entraîné une stratégie axée sur la rentabilité maximale, en augmentant les prix sans ajouter de valeur. En un mot : cupidité.

2. Quels sont les risques à rester chez VMware ?

Que les hausses de prix continuent sans contrepartie, et que l’accent mis sur les grands clients exclue les plus petites structures.

3. Comment éviter le verrouillage fournisseur (vendor lock-in) ?

En explorant les alternatives. Hyper-V de Microsoft est au niveau pour les besoins Enterprise, tandis que Proxmox ou Nutanix rattrapent leur retard et sont des options viables.
Même Citrix XenServer ou OpenShift de Red Hat peuvent convenir pour des exigences plus modestes.

4. Quelle alternative open source à VMware existe-t-il ?

Proxmox VE. Basée sur Debian, elle permet la virtualisation complète via KVM ou une option plus légère mais performante via des conteneurs LXC (Linux uniquement).