Il n’est pas facile d’amener un groupe de personnes à mettre en commun leurs efforts et à organiser leurs ressources pour atteindre un objectif commun. C’est quelque chose que les êtres humains ont toujours essayé de faire, et c’est devenu une discipline si importante pour les entreprises qu’elle est devenue une catégorie à part entière.
C’est en effet ce qu’est la « gestion de projet » dans les entreprises : l’art d’organiser les ressources – humaines et matérielles – dont dispose l’entreprise pour atteindre un objectif spécifique. Ce n’est pas une tâche facile, et la manière de le faire a connu plusieurs chapitres au cours de l’histoire.
Histoire de la gestion de projet
Avant d’aborder l’histoire de la gestion de projet, il convient de clarifier le concept de projet. Un projet est une entreprise temporaire qui vise à atteindre un objectif spécifique. Ainsi, certains facteurs essentiels doivent être pris en compte :
- Il s’agit d’une activité distincte de l’activité régulière de l’entreprise.
- Il s’agit d’une tâche spécifique, avec un début et une fin définis, et qui disposera de ressources temporelles, matérielles et humaines également définies.
Exemples chronologiques
L’homme s’est lancé dans des projets tout au long de son existence sur la planète Terre. C’est tellement intrinsèque à notre nature qu’il serait impossible de déterminer quand les premiers êtres humains ont accepté de gérer les ressources disponibles pour atteindre un objectif de groupe, mais nous devrions certainement remonter à la préhistoire.
Imaginez, par exemple, le chef d’une tribu organisant les maigres ressources disponibles (quelques lances et haches, peut-être) et ordonnant un plan d’attaque pour chasser un animal particulièrement grand afin de se nourrir pendant des semaines.
Plus tard, avec l’évolution de la science et de la technologie, nous pouvons trouver des civilisations qui ont approfondi la gestion de projet pour réaliser des exploits qui perdurent encore aujourd’hui. Pensez, par exemple, aux majestueuses pyramides égyptiennes.
C’est précisément dans l’environnement de l’ingénierie que l’on trouve certains des premiers efforts significatifs en matière de gestion de projet au cours de l’histoire. Les architectes, les ingénieurs et les maîtres d’œuvre sont chargés de planifier et d’organiser des projets de manière de plus en plus spécialisée.
L’avènement de la technologie
Certains changements importants commencent à être observés dès la révolution industrielle. La production est systématisée et optimisée au maximum. Les ressources deviennent de plus en plus importantes et la distinction entre ressources humaines et ressources matérielles s’accentue.
Mais ce n’est qu’à la fin du 19e siècle que la gestion de projet moderne a vu le jour. Dans une ère dynamique d’émerveillement permanent, où les grandes figures de la finance et de la technologie (des personnages historiques comme H.P. Morgan, Edison ou Nikola Tesla) faisaient bouger le monde à travers d’immenses travaux d’ingénierie d’une complexité inconnue jusqu’alors, il est devenu nécessaire de créer des outils spécifiques pour faciliter la gestion de projets de plus en plus exigeants.
Aujourd’hui, c’est l’ingénieur Henry Gantt qui est considéré comme le « père » ou le « précurseur » de la gestion de projet moderne. Au début du 20e siècle, Gantt a mis au point le « diagramme de Gantt » comme alternative à l’« harmonogramme » proposé par Karol Adamiecki.
Le diagramme de Gantt
Le diagramme de Gantt s’est avéré un succès dans la pratique, puisqu’il a été utilisé pour des tâches aussi importantes que la construction navale pendant la Première Guerre mondiale. En fait, le diagramme de Gantt est encore largement utilisé aujourd’hui.
Au cours des années 1950, la discipline a pris un nouvel élan dans son développement. Le concept de « gestion de projet » a été spécifiquement inventé par le général Bernard Schrieve et de nouveaux modèles de projection temporelle ont été développés, tels que le CPM ou « méthode du chemin critique » ou le PERT ou « technique d’examen et d’évaluation du programme ». Parallèlement, de nouvelles techniques de projection des coûts ont également été mises au point, et l’American Association of Cost Engineers a été créée en 1956.
Au cours des années 1960, d’autres avancées ont été réalisées. En Europe, l’IPMA ou « International Project Management Association » a été créée en tant que fédération de plusieurs associations nationales. Presque au même moment, le PMI ou « Project Management Institute » a été créé aux États-Unis.
Cependant, il restait encore des choses à changer. Avec l’avènement des technologies de l’information dans les années 1970 et 1980, la gestion de projet a fait un nouveau bond en avant.
L’émergence des logiciels
C’est ainsi que sont apparus des logiciels de gestion de projet et des approches plus évoluées et plus spécifiques, telles que PRINCE2, qui propose une méthode générique de gestion de projet et se concentre sur la définition et la livraison de produits, ou CCPM, qui se concentre sur la disponibilité limitée des ressources et la hiérarchisation des priorités en fonction de paramètres de criticité, tandis que des concepts tels que la « gestion de projet agile » ont vu le jour.
Et de nouveaux changements et de nouvelles approches apparaissent chaque jour. Dans un monde de plus en plus dynamique, la gestion de projet est en constante évolution. L’histoire de la gestion de projet a été longue, mais elle continue d’écrire de nouvelles pages chaque jour.
Et maintenant que nous avons vu une brève histoire de la gestion de projet, que diriez-vous de découvrir Pandora ITSM ?
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L’équipe éditoriale de Pandora FMS est composée d’un groupe de rédacteurs et de professionnels de l’informatique ayant un point commun : leur passion pour la surveillance des systèmes informatiques. L’équipe éditoriale de Pandora FMS est composée d’un groupe de rédacteurs et de professionnels de l’informatique ayant un point commun : leur passion pour la surveillance des systèmes informatiques.
